Workshops & Inhouse-Formate für Unternehmen

Psychologisch fundierte Workshops für Führungskräfte, Teams und Organisationen, die Zusammenarbeit stärken, Kommunikation verbessern und Veränderung gemeinsam gestalten möchten.

Wenn Zusammenarbeit nicht an fehlendem Wissen scheitert, sondern an dem, was zwischen Menschen passiert.

Teams können fachlich hervorragend besetzt sein – und trotzdem aneinander vorbeiarbeiten.

Führungskräfte können dieselbe Entscheidung gehört haben – und etwas völlig Unterschiedliches daraus ableiten.

Und manchmal funktioniert ein Team nach außen weiter, während innen längst Rückzug, Reibung oder Überforderung entstehen.

Genau dort setzen meine Workshops und Inhouse-Formate an.

Sie machen psychologische Dynamiken sichtbar, schaffen gemeinsame Orientierung und übersetzen Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte.

Teams brauchen nicht mehr Motivation. Sie brauchen gemeinsame Orientierung.

In vielen Unternehmen funktioniert Zusammenarbeit nach außen scheinbar reibungslos.
Termine werden eingehalten. Projekte laufen weiter. Entscheidungen werden getroffen. 

Und trotzdem spüren alle: Etwas hat sich verändert.

Gerade in Zeiten von Change Management, Transformation und hoher Komplexität entstehen solche Dynamiken häufig. Nicht, weil Menschen nicht zusammenarbeiten wollen. Sondern weil gemeinsame Orientierung verloren geht.

Susann Franke bietet psychologisch fundierte Workshops und Inhouse-Formate für Führungskräfte, Führungsteams, Teams und Organisationseinheiten an.
Thematische Schwerpunkte sind Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation, Konflikte, Transformation, psychologische Sicherheit und psychische Gesundheit im Arbeitskontext.
Die Workshops werden individuell an Ausgangssituation, Zielgruppe und Unternehmenskontext angepasst und sind in Düsseldorf sowie deutschlandweit als Inhouse-Format möglich.

Vielleicht kennen Sie das: 
Ein Team arbeitet weiter, aber Gespräche werden vorsichtiger. Missverständnisse häufen sich. Verantwortung wird weitergereicht. Ein Konflikt wird immer wieder sachlich besprochen – und taucht trotzdem zuverlässig wieder auf. Menschen ziehen sich zurück oder reagieren schneller gereizt. Oder eine Veränderung wurde ausführlich erklärt, aber im Arbeitsalltag scheint jeder etwas anderes darunter zu verstehen.

Schauen Sie, das Problem ist dann häufig nicht noch ein fehlendes Kommunikationstool.
Es lohnt sich zu verstehen, was darunter wirkt.

Ein Workshop ist kein Vortrag im kleineren Kreis.

Er ist ein strukturierter Klärungsraum.
Menschen bringen unterschiedliche Wahrnehmungen, Erfahrungen, Erwartungen und Rollen mit in dieselbe Situation. Im Alltag bleibt dafür häufig wenig Zeit – bis Unterschiede irgendwann als Missverständnis, Konflikt oder Widerstand sichtbar werden.
Im Workshop machen wir diese Dynamiken besprechbar.
Wir schauen darauf, was tatsächlich passiert, wo Perspektiven auseinandergehen und was es braucht, damit aus individueller Wahrnehmung wieder gemeinsame Orientierung entstehen kann.

Aus individueller Wahrnehmung wird gemeinsame Orientierung.

Workshops schaffen keine schnellen Lösungen.

Sie schaffen ein gemeinsames Verständnis. Nachhaltige Veränderung beginnt selten mit einer neuen Methode. Sie beginnt dort, wo Menschen verstehen,
was sie belastet, warum Zusammenarbeit schwieriger geworden ist, welche psychologischen Dynamiken im Team wirken, und wie daraus wieder gemeinsame Orientierung entstehen kann.
Erst wenn diese Zusammenhänge sichtbar werden, können neue Formen der Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung entstehen.

Warum Appelle nicht ausreichen

Viele Unternehmen kennen die Situation:
Belastung ist spürbar, Kommunikation wird schwieriger, Teams funktionieren nach außen weiter — aber innerlich entstehen Reibung, Rückzug, Unsicherheit oder stille Überforderung.
In solchen Momenten helfen Appelle selten weiter.
Mehr Motivation, mehr Durchhalten oder noch ein weiteres Konzept lösen nicht, was im System nicht verstanden wird.
Meine Workshops setzen dort an:
Sie schaffen einen Raum, in dem psychologische Dynamiken sichtbar, Belastungen einordnbar und nächste Schritte konkret werden.

Was Unternehmen aus einem Workshop mitnehmen
Meine Workshops verbinden psychologische Expertise mit den Herausforderungen moderner Unternehmen.
Sie unterstützen Teams und Führungskräfte dabei, Veränderungsprozesse besser zu verstehen, Kommunikation zu verbessern, psychologische Sicherheit zu stärken, Konflikte früher anzusprechen, Zusammenarbeit bewusster zu gestalten, Führung in Zeiten von Transformation wirksam zu leben, gemeinsame Orientierung zurückzugewinnen.

Für eine erste Orientierung finden Sie im Unternehmensprofil einen kompakten Überblick über meine Arbeitsweise und Unternehmensformate.

Unternehmensprofil ansehen

Mögliche Workshop-Themen

• Führung unter Druck: Wenn automatische Reaktionen plötzlich mitführen. Wie Führungskräfte erkennen, was ihr Verhalten unter Druck steuert – und wie wieder mehr bewusster Entscheidungsspielraum entsteht.
• Zusammenarbeit, wenn es reibt: Alle arbeiten am selben Ziel. Warum fühlt es sich trotzdem nicht so an? Wie unterschiedliche Wahrnehmungen, Erwartungen und Rollen Kommunikation und Zusammenarbeit beeinflussen – und wie daraus wieder ein tragfähiges gemeinsames Arbeitsbild entstehen kann.
• Kommunikation unter Druck: Warum Menschen dasselbe hören und trotzdem Unterschiedliches verstehen. Ein Workshop zu Wahrnehmung, Bedeutung, Missverständnissen, Rückzug und Eskalation – und dazu, wie Kommunikation wieder anschlussfähiger wird.
• Psychologische Sicherheit und Verantwortung: Wie Teams Probleme, Unsicherheit und unterschiedliche Perspektiven ansprechen können, ohne dass Verantwortung diffus wird oder Konflikte vermieden werden müssen.
• Psychische Gesundheit im Arbeitskontext: Belastung erkennen, ohne zu pathologisieren. Was Führungskräfte über psychische Belastung wissen sollten, wie sie Veränderungen früh wahrnehmen können und wo die Grenze zwischen Führungsverantwortung und therapeutischer Verantwortung liegt.
• Klarheit, Rollen und Grenzen: Wie Zusammenarbeit tragfähiger wird, wenn Erwartungen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsräume und Grenzen nicht nur gedacht, sondern tatsächlich geklärt werden.
• Vom Autopiloten zur bewussten Zusammenarbeit: Wie Teams wiederkehrende Reaktionsmuster erkennen und prüfen können, ob das, was einmal funktioniert hat, heute noch hilfreich ist.

• Führung und Transformation: Wenn Veränderung beschlossen ist, aber noch nicht gemeinsam getragen wird. Wie Führung Orientierung schaffen kann, wenn Rollen, Erwartungen, Strukturen oder Sicherheiten sich verändern.

Für umfassendere Transformationsprozesse → Führung & Transformation

Wann ein Workshop sinnvoll sein kann

• Für Führungskreise, wenn unterschiedliche Perspektiven, Rollen oder Erwartungen gemeinsame Entscheidungen erschweren.
• Für Teams unter hoher Belastung, wenn Reibung, Rückzug oder Kommunikationsprobleme zunehmen.
• Für Organisationseinheiten in Veränderung, wenn neue Strukturen, Rollen oder Anforderungen gemeinsame Orientierung erfordern.
• Für Teams mit wiederkehrenden Konflikten, wenn dieselben Probleme trotz vieler Gespräche immer wieder auftauchen.
• Für Führungskräfte, die psychische Belastung und psychische Gesundheit professioneller einordnen möchten.
• Für Strategie-, Team- und Entwicklungstage, wenn nicht nur gesprochen, sondern etwas gemeinsam geklärt werden soll.
• Für BGM- und Präventionsformate, wenn psychische Gesundheit fachlich fundiert und ohne vorschnelle Pathologisierung thematisiert werden soll.

Worauf die Zusammenarbeit zielt
Ein Workshop löst nicht in einigen Stunden alles, was sich über Monate oder Jahre entwickelt hat.
Aber er kann etwas Entscheidendes leisten:

• Er kann sichtbar machen, worüber bislang nur indirekt gesprochen wurde.
• Er kann eine gemeinsame Sprache für Belastung, Verantwortung und Zusammenarbeit schaffen.
• Er kann Rollen, Erwartungen und Zuständigkeiten klären.
• Und er kann dafür sorgen, dass aus einem diffusen „Irgendetwas funktioniert hier gerade nicht“ konkrete nächste Schritte werden.

Ziel ist nicht künstliche Harmonie.
Ziel ist, dass Menschen wieder klarer verstehen, was passiert – und gemeinsam handlungsfähiger werden.

Nicht künstliche Harmonie. Gemeinsame Handlungsfähigkeit.

Formate

• Impulsworkshop: Für ein fokussiertes Thema, einen Führungskreis oder einen Teamtag, wenn ein gemeinsamer Denk- und Klärungsimpuls im Vordergrund steht.
• Halbtagesworkshop: Für Themen, bei denen neben psychologischem Verständnis ausreichend Raum für gemeinsame Reflexion und konkrete Klärung benötigt wird.
• Tagesworkshop: Für komplexere Team-, Führungs- oder Veränderungssituationen mit vertiefter Bearbeitung und Transferplanung.
• Workshop-Reihe: Wenn ein Thema nicht mit einem einzelnen Termin erledigt ist und Erkenntnisse über mehrere Schritte in den Arbeitsalltag übertragen werden sollen.
• Keynote + Workshop: Wenn zunächst viele Menschen eine gemeinsame Perspektive erhalten und ein kleinerer Kreis anschließend konkret weiterarbeiten soll.

Das Franke-Modell als Grundlage
Meine Workshops basieren auf dem Franke-Modell.
Es bietet einen psychologischen Orientierungsrahmen für Situationen, in denen sichtbares Verhalten allein nicht erklärt, was tatsächlich passiert.
Wir betrachten Wahrnehmung und Resonanz, schaffen Orientierung und Klarheit und übersetzen diese in Entscheidungen und konkrete nächste Schritte.
Verstehen ist der Anfang. Nicht das Ergebnis.


Warum Susann Franke
Psychologie. Unternehmertum. Verantwortung.
Ich bin Unternehmerin und Psychologin. Heute führe ich zwei psychologische Praxen mit Mitarbeitenden und trage selbst wirtschaftliche, personelle und strategische Verantwortung.
Davor habe ich in Unternehmensberatung, Management und Personalleitung gearbeitet.
Hinzu kommen mehr als 14.000 professionelle psychologische Gespräche.
Diese Verbindung prägt meine Workshops.
Ich kenne Organisationen nicht nur als abstrakte Systeme.
Ich kenne Führung.
Ich kenne psychologische Dynamiken.
Und ich weiß, dass Menschen selten dadurch zusammenarbeiten, dass jemand ihnen noch eine Methode erklärt.
Manchmal muss zuerst sichtbar werden, was zwischen ihnen eigentlich passiert.

Workshop oder Transformationsbegleitung?
Ein Workshop eignet sich, wenn ein konkretes Thema gemeinsam verstanden, geklärt oder bearbeitet werden soll.
Wenn dagegen eine umfassendere Transformation, Reorganisation oder längerfristige Veränderung begleitet werden soll, kann der 5-Phasen-Prozess „Führung & Transformation“ der passendere Rahmen sein.

Sie wissen, dass etwas geklärt werden müsste – aber noch nicht, welches Format dafür passt?
Das reicht für ein erstes Gespräch.
Beschreiben Sie mir kurz, was Sie in Ihrem Team, Führungskreis oder Unternehmen gerade beobachten.
Gemeinsam klären wir, ob ein Workshop sinnvoll ist, welches Thema tatsächlich bearbeitet werden sollte und welcher Rahmen dazu passt.

FAQ - Häufige Fragen

Welche Workshop-Themen bietet Susann Franke für Unternehmen an?
Zu den Schwerpunkten gehören Führung unter Druck, Zusammenarbeit und Kommunikation, Konflikte, psychologische Sicherheit, Transformation, Rollen- und Verantwortungsklärung sowie psychische Gesundheit im Arbeitskontext. Themen können an die konkrete Situation des Unternehmens angepasst werden.
Für wen sind die Workshops geeignet?
Die Workshops richten sich insbesondere an Führungskräfte, Führungskreise, Teams und Organisationseinheiten. Je nach Thema können auch HR, People & Culture, BGM oder Transformationsverantwortliche Auftraggeber sein.
Wie lange dauert ein Workshop?
Je nach Thema und Zielsetzung sind fokussierte Impulsworkshops, halbtägige oder ganztägige Workshops sowie mehrteilige Workshop-Reihen möglich.
Werden Workshops individuell angepasst?
Ja. Vor dem Workshop werden Ausgangssituation, Zielgruppe, Zielsetzung und organisatorischer Kontext geklärt. Daraus entsteht ein Format, das zum konkreten Anliegen des Unternehmens passt.
Sind Workshops deutschlandweit möglich?
Ja. Inhouse-Workshops sind in Düsseldorf und deutschlandweit möglich. Vorbereitungsgespräche und einzelne Formate können bei Bedarf auch online stattfinden.
Was ist der Unterschied zwischen Workshop und Führung-&-Transformation-Prozess?
Ein Workshop konzentriert sich auf ein klar umrissenes Thema oder eine konkrete Gruppe. Der 5-Phasen-Prozess Führung & Transformation begleitet umfassendere Veränderungssituationen über mehrere Schritte – von der psychologischen Standortbestimmung bis zum Führungstransfer.

Düsseldorf · deutschlandweit · online nach Format