Häufige Fragen für Unternehmen

Zu Executive Sparring, Führung & Transformation, Keynotes, Workshops und psychologischer Souveränität.

Vielleicht wissen Sie bereits genau, welches Format Sie suchen.
Vielleicht wissen Sie nur, dass eine Entscheidung stockt, eine Veränderung nicht richtig trägt oder in einem Führungsteam etwas geklärt werden müsste.
Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen zur Zusammenarbeit mit mir und zu meinen Unternehmensformaten.
Wenn Ihre Frage nicht dabei ist, reicht für den ersten Kontakt eine kurze Beschreibung Ihrer Situation. Wir klären gemeinsam, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

Bereich 1 – Grundlagen der Zusammenarbeit

Für wen sind die Unternehmensangebote von Susann Franke geeignet?

Meine Unternehmensangebote richten sich an Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen, Vorstände, Führungskräfte und andere Menschen mit hoher wirtschaftlicher, strategischer oder personeller Verantwortung.
Darüber hinaus arbeite ich mit Führungskreisen, Teams, HR, People & Culture, Organisationsentwicklung sowie Schlüsselpersonen in Veränderungs- und Transformationsprozessen.
Entscheidend ist weniger die Hierarchiestufe als die Verantwortung, die eine Rolle mit sich bringt.

Welche Themen begleitet Susann Franke in Unternehmen?

Meine Arbeit konzentriert sich auf die psychologischen Dynamiken hinter Führung, Entscheidungen, Zusammenarbeit und Veränderung.
Typische Themen sind Führung unter Druck, Entscheidungsfähigkeit, Transformation und Change, Konflikte, Zusammenarbeit, psychologische Sicherheit, Selbstführung, Rollenklärung, psychische Gesundheit sowie die Auswirkungen von KI auf Urteilskraft, Verantwortung und Führung.
Nicht jedes Thema wird mit demselben Format bearbeitet. Je nach Ausgangssituation kann Executive Sparring, ein Workshop, eine Keynote oder eine umfassendere Transformationsbegleitung sinnvoll sein.

Was bedeutet psychologische Souveränität im Unternehmen?

Psychologische Souveränität bezeichnet die Fähigkeit, auch unter Druck, Unsicherheit und widersprüchlichen Anforderungen Orientierung herzustellen, die eigene und gemeinsame Situation klarer einzuordnen und daraus bewusst Entscheidungen und Handlungen abzuleiten.
Souveränität bedeutet dabei nicht, immer sicher zu sein.
Gerade Menschen in Verantwortung müssen häufig entscheiden, obwohl Informationen unvollständig, Interessen widersprüchlich und Folgen nicht vollständig vorhersehbar sind.
Psychologische Souveränität hilft, auch unter diesen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.

Was ist das Franke-Modell?

Das Franke-Modell ist mein psychologischer Orientierungsrahmen.
Es hilft dabei, nicht nur sichtbares Verhalten zu betrachten, sondern auch die Wahrnehmungen, Bewertungen, Resonanzen und psychologischen Dynamiken, aus denen Verhalten und Entscheidungen entstehen.
Im Mittelpunkt stehen Lebenskarte, Resonanz, Orientierung, Klarheit, Entscheidung und Transfer.
Das Modell bildet die Grundlage meiner Arbeit mit Einzelpersonen, Führungsteams und Organisationen.

Worin unterscheidet sich Ihre Arbeit von klassischer Unternehmensberatung?

Ich entwickle keine IT-Roadmaps, Organigramme oder Geschäftsstrategien.
Meine Arbeit beginnt dort, wo Strategie und Struktur auf Menschen treffen.
Ich untersuche mit meinen Auftraggebern die psychologischen Dynamiken, die Entscheidungen, Führung, Zusammenarbeit und Veränderung beeinflussen: unterschiedliche Wahrnehmungen, Unsicherheit, Konflikte, Rollen, Erwartungen oder automatische Reaktionsmuster.
Deshalb kann meine Arbeit klassische Strategie-, Change- oder Organisationsberatung ergänzen, ersetzt sie aber nicht.

Warum spielt Psychologie für Unternehmen eine Rolle?

Unternehmen bestehen nicht nur aus Strategien, Prozessen und Strukturen.
Menschen müssen diese Strategien verstehen, Entscheidungen vertreten, miteinander arbeiten und Veränderungen umsetzen.
Genau dort wirkt Psychologie.
Dieselbe Entscheidung kann von verschiedenen Menschen völlig unterschiedlich bewertet werden. Unter Druck verändern sich Kommunikation und Entscheidungsverhalten. Unsicherheit kann Widerstand, Rückzug oder zusätzliche Kontrolle erzeugen.
Wer diese Dynamiken versteht, kann früher erkennen, was Führung und Umsetzung tatsächlich erschwert.

Bereich 2 – Executive Sparring

Was ist Executive Sparring?

Executive Sparring ist ein vertraulicher Reflexions- und Entscheidungsraum für Menschen in unternehmerischer oder leitender Verantwortung.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Entscheidungen, Rollenfragen, Konflikte, Führungssituationen und psychologische Dynamiken, die berufliches Handeln beeinflussen.
Das Ziel ist nicht, möglichst schnell eine Antwort zu produzieren, sondern die Situation so klar zu sehen, dass eine Entscheidung bewusst getroffen und vertreten werden kann.

Für wen eignet sich Executive Sparring?

Executive Sparring richtet sich insbesondere an Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Vorstände, Senior Leadership und Führungskräfte mit hoher Verantwortung oder komplexen Entscheidungssituationen.
Auch Partner:innen in Kanzleien und Beratungen, Praxisinhaber:innen, medizinische Leitungspersonen, Nachfolger:innen sowie Menschen in neuen oder exponierten Führungsrollen können von einem unabhängigen Denkraum profitieren.

Was ist der Unterschied zwischen Executive Sparring und Executive Coaching?

Executive Coaching und Executive Sparring überschneiden sich.
Ich verwende bewusst den Begriff Sparring, weil meine Arbeit direkter und dialogischer ist.
Neben Fragen bringe ich psychologisches Fachwissen, Hypothesen, Perspektiven, Rückmeldungen und bei Bedarf auch Widerspruch in das Gespräch ein.
Executive Sparring eignet sich deshalb besonders für Menschen, die nicht nur einen Coachingprozess, sondern einen psychologisch fundierten Gesprächspartner auf Augenhöhe suchen.

Kann Executive Sparring auch einmalig stattfinden?
Ja.
Manche Entscheidungs- oder Führungssituationen lassen sich in einem fokussierten Einzeltermin deutlich sortieren.
Bei komplexeren Fragestellungen kann eine begrenzte Folge von Sparring-Terminen sinnvoll sein.
Der Umfang richtet sich nach dem tatsächlichen Anliegen – nicht nach einem vorgegebenen Coachingprogramm.

Ist Executive Sparring Psychotherapie?
Nein.
Executive Sparring ist ein berufliches Beratungs- und Reflexionsformat. Im Mittelpunkt stehen Führung, Entscheidungen, Rollen und organisationale Situationen.
Es ersetzt keine Psychotherapie und keine Behandlung psychischer Erkrankungen.
Wenn sich zeigt, dass ein therapeutisches Anliegen im Vordergrund steht, werden die Bereiche klar voneinander getrennt.

Bereich 3 – Führung & Transformation

Was bedeutet psychologisch fundierte Transformationsbegleitung?
Psychologisch fundierte Transformationsbegleitung ergänzt strategische und organisatorische Veränderungsarbeit um die Frage, was die Veränderung mit den Menschen macht, die sie umsetzen sollen.
Dabei geht es unter anderem um Wahrnehmung, Orientierung, unterschiedliche Erwartungen, Entscheidungen, Rollen, Konflikte und gemeinsame Handlungsfähigkeit.
Die Strategie eines Unternehmens wird dadurch nicht ersetzt. Sie wird psychologisch anschlussfähiger gemacht.

Für welche Veränderungsprozesse eignet sich die Begleitung?
Die Begleitung kann beispielsweise bei Reorganisationen, Wachstumsphasen, Führungswechseln, strategischer Neuausrichtung, KI-Einführungen oder Veränderungen von Rollen und Zusammenarbeit sinnvoll sein.
Besonders relevant wird sie, wenn die fachliche Richtung grundsätzlich klar ist, die gemeinsame Umsetzung aber stockt.

Muss immer der gesamte 5-Phasen-Prozess durchgeführt werden?
Nein.
Der 5-Phasen-Prozess dient als strukturierter Orientierungsrahmen.
Je nach Ausgangssituation können einzelne Phasen ausreichen oder unterschiedlich intensiv gestaltet werden.
Der Prozess kann psychologische Standortbestimmung, gemeinsamen Impuls, Führungskräfteworkshop, Executive Sparring und eine abschließende Wirkungsschleife miteinander verbinden.

Was ist der Unterschied zwischen Transformationsbegleitung und klassischem Change Management?
Klassisches Change Management beschäftigt sich häufig mit Strukturen, Prozessen, Kommunikation und Umsetzung.
Meine Arbeit konzentriert sich auf die psychologische Ebene der Veränderung.

Was bedeutet eine Entscheidung für unterschiedliche Menschen? Wo fehlt gemeinsame Orientierung? Welche Unsicherheiten oder Konflikte beeinflussen das Verhalten? Welche Führungssituationen entstehen daraus?
Beide Perspektiven können sich sinnvoll ergänzen.

Unterstützen Sie auch bei KI-Transformationen?
Ja, wenn die psychologische Seite der Veränderung im Mittelpunkt steht.
KI verändert nicht nur Prozesse. Sie verändert auch Fragen von Kompetenz, Vertrauen, Autorität, Entscheidung und Verantwortung.
Mein Schwerpunkt liegt deshalb nicht auf der technischen Implementierung von KI, sondern darauf, wie Führungskräfte und Organisationen mit neuen Entscheidungs- und Autoritätsstrukturen umgehen.

Bereich 4 – Keynotes

Welche Keynote-Themen bietet Susann Franke an?
Meine Keynotes beschäftigen sich mit psychologischer Souveränität, Führung unter Druck, Entscheidungsfähigkeit, Transformation sowie menschlicher Urteilskraft im Umgang mit KI.
Zu den zentralen Themen gehören:
„Das Entscheidende ist unsichtbar.“
Psychologische Dynamiken hinter Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
„Menschen verlieren in Veränderung selten Motivation. Sie verlieren Orientierung.“
Die psychologische Seite von Transformation.
„Die gefährlichste KI ist vielleicht die, der niemand mehr widerspricht.“
Menschliche Urteilskraft und Verantwortung im Zeitalter künstlicher Intelligenz.
„Führung beginnt dort, wo automatische Reaktionen enden.“
Psychologische Souveränität für Menschen in Verantwortung.
Diese Themen entsprechen den zuletzt entwickelten Keynote-Schwerpunkten.

Für welche Veranstaltungen eignen sich die Keynotes?
Die Keynotes eignen sich für Führungstage, Leadership Events, Konferenzen, Kongresse, Unternehmensveranstaltungen, Strategietagungen, Offsites, Change- und Transformationsveranstaltungen sowie Business-Netzwerke und Wirtschaftsclubs.
Je nach Thema sind auch Veranstaltungen zu Führungskräfteentwicklung, psychischer Gesundheit oder BGM möglich.

Wie lang ist eine Keynote?
Die Länge wird an Veranstaltung, Publikum und Zielsetzung angepasst.
Typischerweise sind Keynotes zwischen etwa 30 und 60 Minuten sinnvoll. Kürzere Impulsvorträge oder Formate mit anschließender Vertiefung sind ebenfalls möglich.
Die bisherige Fassung sah ebenfalls typischerweise 30–60 Minuten sowie kürzere und vertiefende Formate vor.

Können Keynotes individuell angepasst werden?
Ja.
Thema, Beispiele, Schwerpunktsetzung und Sprache werden an Anlass, Publikum und aktuelle Situation des Unternehmens angepasst.
Dabei bleibt die psychologische Kernidee des Vortrags erhalten.

Lassen sich Keynote und Workshop kombinieren?
Ja.
Eine Keynote kann zunächst eine gemeinsame Perspektive schaffen. Ein anschließender Workshop bietet dann Raum, die Gedanken auf die konkrete Situation des Unternehmens oder Führungsteams zu übertragen.
Auch eine anschließende Vertiefung durch Executive Sparring ist möglich.

Bereich 5 – Workshops & Inhouse

Welche Workshop-Themen bietet Susann Franke an?
Zu den Schwerpunkten gehören Führung unter Druck, Zusammenarbeit, Kommunikation, Konflikte, psychologische Sicherheit, Transformation, Rollen- und Verantwortungsklärung sowie psychische Gesundheit im Arbeitskontext.
Die konkrete Themenstellung wird an die Ausgangssituation und Zielgruppe des Unternehmens angepasst.

Für wen sind die Workshops geeignet?
Die Workshops richten sich insbesondere an Führungskräfte, Führungskreise, Teams und Organisationseinheiten.
Je nach Thema können auch HR, People & Culture, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Organisationsentwicklung oder Transformationsverantwortliche beteiligt sein.

Was unterscheidet Ihre Workshops von klassischen Team- oder Kommunikationstrainings?
Meine Workshops vermitteln nicht nur Methoden oder Kommunikationstechniken.
Wir betrachten zunächst, welche psychologischen Dynamiken Zusammenarbeit, Kommunikation oder Führung tatsächlich beeinflussen.
Ein Workshop wird dadurch zu einem strukturierten Klärungsraum: Unterschiedliche Perspektiven werden sichtbar, Rollen und Erwartungen können geklärt und daraus konkrete nächste Schritte entwickelt werden.
Das verdichtet die bisherige Formulierung, dass deine Workshops psychologische Mechanismen hinter Zusammenarbeit, Vertrauen und Veränderung sichtbar machen.

Wie lange dauert ein Workshop?
Je nach Thema und Zielsetzung sind Impulsworkshops, halbtägige oder ganztägige Workshops sowie mehrteilige Workshop-Reihen möglich.
Der passende Umfang wird in der Auftragsklärung festgelegt.

Was ist der Unterschied zwischen Workshop und Führung-&-Transformation-Prozess?
Ein Workshop konzentriert sich auf ein klar umrissenes Thema oder eine konkrete Gruppe.
Der 5-Phasen-Prozess Führung & Transformation eignet sich für umfassendere Veränderungssituationen und verbindet mehrere Schritte – von der psychologischen Standortbestimmung über gemeinsame Klärung bis zum Führungstransfer.

Bereich 6 – Ablauf, Anpassung und Ort

Werden die Unternehmensformate individuell angepasst?

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
Am Anfang steht ein erstes Gespräch.
Dabei klären wir, was Sie aktuell beobachten, was sich verändern soll, welche Personen oder Ebenen betroffen sind und welches Format dafür sinnvoll sein könnte.
Sie müssen vor dem ersten Gespräch nicht entscheiden, ob Sie eine Keynote, einen Workshop, Executive Sparring oder eine umfassendere Begleitung brauchen.
Das klären wir gemeinsam.

Arbeiten Sie in Düsseldorf, online und deutschlandweit?
Ja.
Executive Sparring ist persönlich in Düsseldorf und online möglich.
Keynotes, Workshops und Unternehmensbegleitungen biete ich deutschlandweit vor Ort an. Vorbereitungsgespräche und geeignete Formate können auch digital stattfinden.

Ihre Frage war nicht dabei?
Dann schreiben Sie mir kurz, worum es geht.

Sie müssen das Problem noch nicht in eine passende Leistungsbezeichnung übersetzen.
Beschreiben Sie, was Sie in Ihrem Unternehmen, Führungsteam oder Ihrer eigenen Rolle gerade beobachten.
Gemeinsam klären wir, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

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