Psychologisches Executive Sparring für Menschen in Verantwortung und exponierter Stellung

Wenn Entscheidungen Gewicht haben – und ein wirklich unabhängiger Denkraum fehlt., an dem Gedanken sortiert, Verantwortung getragen und neue Klarheit entstehen kann.

Es gibt Entscheidungen, die lassen sich nicht im nächsten Jour fixe klären. 

Nicht, weil Informationen fehlen. Sondern weil Verantwortung, Erwartungen, Loyalitäten, persönliche Interessen und mögliche Konsequenzen längst mit am Tisch sitzen.
Genau dafür ist Executive Sparring da.

Ich arbeite mit Unternehmer:innen, Geschäftsführungen und Führungskräften, die Entscheidungen nicht einfach schneller treffen wollen – sondern klarer.

Susann Franke ist Unternehmerin, Diplom-Psychologin und Psychologische Psychotherapeutin. Sie führt zwei psychologische Praxen mit Mitarbeitenden und verfügt über Erfahrung aus Unternehmensberatung, Management und Personalleitung.

Warum Susann Franke
Viele meiner Klientinnen und Klienten erleben zum ersten Mal einen Raum, in dem sie nicht funktionieren, überzeugen oder Lösungen liefern müssen. Sondern einfach denken dürfen.
Psychologische Tiefe. Diskretion. Wirtschaftliches Verständnis.
Ich verbinde psychotherapeutische Fachkompetenz mit Erfahrung in wirtschaftlichen Verantwortungsstrukturen.
Als Diplom-Psychologin und Psychologische Psychotherapeutin arbeite ich seit vielen Jahren mit Menschen unter hoher Belastung, Verantwortung und innerem Druck. Durch meine frühere Tätigkeit in Unternehmenskontexten, unter anderem in Personalleitung und Managementboard, kenne ich zugleich die Dynamiken von Führung, Organisation und Veränderung.
Diese Verbindung prägt meine Arbeit: fundiert, vertraulich, klar und anschlussfähig an die Realität von Menschen, die Verantwortung tragen.

Im Executive Sparring begleitet sie Unternehmer:innen, Geschäftsführungen und Führungskräfte bei anspruchsvollen Entscheidungen, Rollenfragen, Konflikten, Veränderung und Führung unter Druck.

Das Executive Sparring findet in Düsseldorf, online oder nach Vereinbarung deutschlandweit statt.

Executive Sparring kann sinnvoll sein, wenn …

… eine Entscheidung fachlich nachvollziehbar, innerlich aber noch nicht klar ist.
… Sie zwischen unterschiedlichen Interessen, Rollen oder Loyalitäten stehen.
… ein Konflikt im Führungskreis festgefahren ist.
… Sie merken, dass Druck Ihre Entscheidungen oder Ihre Kommunikation verändert.
… Sie eine neue Rolle übernommen haben und noch nicht klar ist, wie Sie sie ausfüllen wollen.
… eine Transformation, Reorganisation oder Unternehmensentscheidung persönlich viel näher kommt, als es die offizielle Projektbeschreibung vermuten lässt.
… Sie Verantwortung tragen und einen Gesprächspartner brauchen, bei dem Sie nicht gleichzeitig führen, beruhigen oder überzeugen müssen.

Manchmal braucht Führung keinen weiteren Ratschlag. Sie braucht einen Ort, an dem wieder klar gedacht werden kann.

Ein Denkraum auf Augenhöhe und ohne Erwartungshaltung und Abhängigkeiten

Executive Sparring ist für mich kein Gespräch, in dem jemand mit einem Fragenkatalog neben Ihnen sitzt und darauf wartet, dass Sie Ihre Lösung selbst entdecken. Das wäre mir zu wenig. 

Ich höre zu. Ich frage nach. Ich widerspreche. Ich mache psychologische Dynamiken sichtbar. Ich prüfe mit Ihnen Annahmen. Und ich benenne auch das, was möglicherweise unangenehm ist – wenn es für die Entscheidung relevant ist.

Dabei verbinde ich psychologische Präzision mit wirtschaftlichem Verständnis. Das Ziel ist keine perfekte Entscheidung. Das Ziel ist, klar genug zu sehen, um eine Entscheidung bewusst treffen und vertreten zu können.

Psychologisch fundierte Reflexion für Menschen, deren Entscheidungen Wirkung haben.

Das Entscheidende ist häufig unsichtbar.

Haben Sie sich schon mal sagen oder denken gehört: „Ich brauche noch mehr Informationen.“

Vielleicht stimmt das.
Vielleicht ist die eigentliche Frage aber:

• Was passiert, wenn ich mich entscheide?
• Wen enttäusche ich?
• Was verliere ich?
• Welche Verantwortung übernehme ich dann?
• Welche Rolle müsste ich verlassen?

Genau deshalb reicht es häufig nicht, die sichtbare Sachfrage immer weiter zu analysieren.  Verhalten ist das Ergebnis. Nicht der Anfang.

Im Executive Sparring schauen wir deshalb auch auf das, was unter einer Entscheidung wirkt: 
Wahrnehmung, Resonanz, Erwartungen, innere Konflikte, Schutzmuster und Loyalitäten.
Nicht, um alles zu psychologisieren. Sondern um unterscheiden zu können:
Was gehört tatsächlich zur Sache – und was bringe ich selbst gerade mit hinein?

Klarer entscheiden, ohne Sicherheit erfinden zu müssen

Führung bedeutet häufig, Entscheidungen zu treffen, bevor alle Informationen vorliegen.
Absolute Sicherheit ist dann keine realistische Option.
Psychologische Souveränität zeigt sich für mich deshalb nicht darin, keinen Zweifel mehr zu haben.
Sie zeigt sich darin, die eigene Situation ausreichend klar zu verstehen, die eigene Reaktion einordnen zu können und dann bewusst zu entscheiden.
Orientierung schafft Klarheit. Klarheit ermöglicht Entscheidung.

Worum es gehen kann

• Entscheidungen unter Unsicherheit
• Rollenklärung und Führungsidentität
• Konflikte in Geschäftsführung oder Führungsteam
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden oder Führungskonstellationen
• Transformation und Veränderungsdruck
• Abgrenzung und Verantwortungsübernahme
• Loyalitätskonflikte
• Selbstführung unter hoher Belastung
• Kommunikation in kritischen Situationen
• Umgang mit Macht, Einfluss und Sichtbarkeit
• Unternehmerische Entscheidungen
• KI, Urteilskraft und Verantwortung
• Persönliche Muster, die Führung beeinflussen

Nicht jedes berufliche Problem ist psychologisch. Aber psychologische Dynamiken beeinflussen erstaunlich viele berufliche Entscheidungen.

Was ist der Unterschied zwischen Executive Sparring und Executive Coaching?

Die Begriffe Executive Sparring und Executive Coaching überschneiden sich. Ich verwende bewusst den Begriff Sparring. Denn meine Arbeit ist dialogischer, direkter und stärker auf konkrete Verantwortungssituationen ausgerichtet. Ich arbeite nicht ausschließlich mit Coachingfragen. Ich bringe psychologisches Fachwissen, Hypothesen, Perspektiven und – wenn sinnvoll – auch klare Rückmeldungen ein.

Executive Sparring ist deshalb besonders für Menschen geeignet, die keinen Motivationscoach suchen, sondern einen psychologisch fundierten Gesprächspartner auf Augenhöhe.

Sparring ist keine Psychotherapie.

Executive Sparring beschäftigt sich mit beruflicher Verantwortung, Entscheidungen, Rollen, Führung und organisationalen Dynamiken.
Es ist keine Psychotherapie und keine Behandlung psychischer Erkrankungen.
Wenn sich im Gespräch zeigt, dass ein therapeutisches Anliegen im Vordergrund steht, trennen wir diese Bereiche klar voneinander.
Ebenso ersetzt Executive Sparring keine Rechts-, Steuer-, Finanz- oder Unternehmensberatung.
Ich helfe Ihnen nicht dabei, die wirtschaftlich „richtige“ Entscheidung auszurechnen.
Ich helfe Ihnen dabei, klarer zu erkennen, was Ihre Entscheidung psychologisch beeinflusst – damit Sie sie bewusst treffen können.

Wie Executive Sparring abläuft

Erstes Gespräch

Wir klären Ihre aktuelle Situation, die Fragestellung und ob Executive Sparring dafür das passende Format ist.

Sparring-Sitzung

Wir arbeiten konkret an Ihrem Anliegen. Das kann eine anstehende Entscheidung sein, ein Konflikt, eine Führungsfrage oder eine Situation, die sich trotz vieler Gedanken nicht wirklich sortiert. Wir trennen Fakten, Annahmen, psychologische Dynamiken und offene Fragen voneinander.
Oft entsteht genau hier das, was vorher gefehlt hat: ein klareres Bild. 

Rahmen

• Einzeltermine oder begrenzte Sparring-Sequenzen
• Düsseldorf
• online
• deutschlandweit nach Vereinbarung
• vertraulich

Wenn Entscheidungen Gewicht haben, braucht es psychologische Klarheit.

Warum ich Executive Sparring anders gestalte

Ich kenne Verantwortung nicht nur aus Gesprächen darüber.
Ich führe selbst zwei psychologische Praxen, beschäftige Mitarbeitende, entwickle neue Geschäftsfelder und treffe Entscheidungen, die fachlich, wirtschaftlich und menschlich gleichzeitig tragen müssen.
Davor habe ich in Unternehmensberatung, Management und Personalleitung gearbeitet – geprägt unter anderem durch Accenture, KPMG, Kienbaum und die Malik Managementschule. Ich weiß um Konflikte, Niederschläge, Druck und weiteres, was in Ihrem tägliche
Hinzu kommen mehr als 14.000 professionelle psychologische Gespräche.
Das verändert meinen Blick.
Ich höre die betriebswirtschaftliche Frage.
Ich sehe die organisatorische Situation.
Und ich achte gleichzeitig darauf, was psychologisch darunter wirkt.
Genau diese Verbindung bringe ich ins Executive Sparring ein.

Ich beobachte Verantwortung nicht von außen. Ich kenne sie aus beiden Richtungen.

Für wen ist Executive Sparring gedacht?

Executive Sparring richtet sich an Menschen, die viel Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen müssen, deren Folgen über die eigene Person hinausreichen.
Dazu gehören insbesondere:

• Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen : Sie tragen wirtschaftliche, strategische und personelle Verantwortung und müssen Entscheidungen oft unter Unsicherheit, Zeitdruck und widersprüchlichen Interessen treffen.
• C-Level, Vorstände und Senior Leadership: Menschen in exponierten Führungsrollen mit hoher Entscheidungsdichte, politischer Komplexität und Verantwortung für mehrere Ebenen der Organisation.
• Partner:innen in Kanzleien, Beratungen und Praxen: Sie verbinden fachliche Exzellenz mit unternehmerischer Verantwortung und müssen gleichzeitig Mandant:innen, Mitarbeitende, wirtschaftliche Interessen und eigene Ansprüche steuern.
• Chefärzt:innen, Praxisinhaber:innen und medizinische Leitungspersonen: Menschen, die täglich Entscheidungen über Menschen, Strukturen und Ressourcen treffen und dabei fachliche, wirtschaftliche und personelle Verantwortung miteinander verbinden müssen.
• Nachfolger:innen und Inhaber:innen in Übergängen: Besonders in Phasen von Wachstum, Rollenwechsel, Generationenwechsel, strategischer Neuausrichtung oder zunehmender Verantwortung entstehen Fragen, die sich nicht allein mit fachlicher Expertise beantworten lassen.
• Führungskräfte mit hoher Personal- oder Ergebnisverantwortung: Menschen, die unter Druck führen, schwierige Entscheidungen vertreten und gleichzeitig Orientierung für andere geben sollen.
• Schlüsselpersonen in Transformationen und Veränderungsprozessen: Sie tragen Veränderung in die Organisation hinein, moderieren Unsicherheit und müssen handlungsfähig bleiben, obwohl selbst noch nicht jede Antwort feststeht.
• High Performer und Leistungsträger:innen: Menschen, die nach außen leistungsfähig und souverän wirken, innerlich aber zunehmend mit Ambivalenz, Entscheidungsdruck, Erschöpfung oder der Frage kämpfen, wie lange das bisherige Funktionieren noch trägt.
• Menschen in neuen oder besonders exponierten Führungsrollen: Wer gerade eine größere Verantwortung übernimmt, erlebt häufig nicht nur einen Rollenwechsel, sondern auch neue Erwartungen, Loyalitäten und innere Konflikte. Genau dort kann Sparring helfen, die eigene Rolle bewusst zu gestalten.

Nicht die Hierarchiestufe entscheidet, sondern die Verantwortung, die eine Rolle mit sich bringt.

Warum Verantwortung einsam machen kann

Wer Verantwortung trägt, trifft Entscheidungen, die weit über den eigenen Arbeitsalltag hinausreichen.
Sie beeinflussen Menschen, Teams, Unternehmen und manchmal ganze Lebenswege.
Nach außen wirken viele Führungskräfte souverän, klar und belastbar.
Nach innen entstehen häufig Zweifel, Loyalitätskonflikte, hoher Entscheidungsdruck oder das Gefühl, für alles verantwortlich zu sein.

Führung bedeutet heute weit mehr als Ziele zu erreichen.
Sie bedeutet, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Menschen durch Veränderung zu begleiten.
Konflikte auszuhalten.
Widersprüche zu integrieren.
Verantwortung zu übernehmen, auch wenn es keine eindeutigen Antworten gibt.
Genau deshalb braucht Führung manchmal einen Ort, an dem nicht Leistung im Mittelpunkt steht, sondern Klarheit.

Sie müssen die Lösung noch nicht kennen.

Vielleicht wissen Sie bereits ziemlich genau, worum es geht.

Oder Sie wissen nur: So möchte ich nicht weiterentscheiden.
Beides reicht für ein erstes Gespräch.

Beschreiben Sie mir kurz Ihre Situation. Gemeinsam prüfen wir, ob Executive Sparring dafür der passende Rahmen ist.

Vertraulich · Düsseldorf · online · deutschlandweit

Das Franke-Modell als Grundlage
Das Franke-Modell hilft nicht dabei, schneller zu entscheiden. Es hilft dabei, bewusster zu entscheiden. Denn nachhaltige Entscheidungen entstehen selten aus Geschwindigkeit.
Sie entstehen aus Orientierung.Executive Coaching basiert auf dem Franke-Modell.
Es hilft, komplexe Situationen nicht nur rational zu analysieren, sondern bewusst wahrzunehmen, psychologisch zu verstehen, innerlich zu klären und daraus stimmiges Handeln abzuleiten.
Wahrnehmen. Verstehen. Klären. Handeln.
So wird psychologische Orientierung für Menschen mit Verantwortung praktisch nutzbar.

FAQ - Häufige Fragen:

Was ist Executive Sparring?
Executive Sparring ist ein vertraulicher Reflexions- und Entscheidungsraum für Menschen in unternehmerischer oder leitender Verantwortung. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entscheidungen, Rollenfragen, Konflikte, Führungssituationen und psychologische Dynamiken, die berufliches Handeln beeinflussen.
Für wen eignet sich Executive Sparring?
Das Format richtet sich insbesondere an Unternehmer:innen, Geschäftsführungen und Führungskräfte mit hoher Verantwortung oder komplexen Entscheidungssituationen.
Was ist der Unterschied zwischen Executive Sparring und Executive Coaching?
Executive Coaching und Executive Sparring überschneiden sich. Sparring ist in meiner Arbeit direkter und dialogischer. Neben Fragen bringe ich psychologisches Fachwissen, Hypothesen, Rückmeldungen und bei Bedarf auch Widerspruch in das Gespräch ein.
Kann Executive Sparring auch nur einmalig stattfinden?
Ja. Manche Fragestellungen lassen sich in einem fokussierten Einzeltermin klären. Bei komplexeren Führungs- oder Veränderungssituationen kann eine begrenzte Folge von Sparring-Terminen sinnvoll sein.
Ist Executive Sparring Psychotherapie?
Nein. Executive Sparring ist ein berufliches Beratungs- und Reflexionsformat und ersetzt keine Psychotherapie. Therapeutische und berufliche Fragestellungen werden klar voneinander getrennt.
Wo findet Executive Sparring statt?
Executive Sparring ist in Düsseldorf, online und bei entsprechenden Unternehmens